Mobilyacıya Yeni Ekonomi Reçetesi

MOBİLYACIYA YENİ REÇETE: DIŞ KAYNAKLI EKONOMİDE İNEGÖL İÇİN YOL HARİTASI

Fatih Yıldırım
Dijital Düşünür / Marka İletişimi Stratejisti

Ekonomi yönetimi yeni rotasını belirledi: Dış kaynaklı sermaye ile makro istikrar sağlanması hedefleniyor. Ancak bu stratejinin Türkiye’nin üretim kalbi İnegöl’e etkisi henüz yeterince tartışılmıyor.

İnegöl sadece mobilya üretmez; aynı zamanda tasarım, işçilik ve üretim ahlakı ile Türkiye’nin endüstriyel geleceğine yön verir. Peki, dış kaynak gelirken iç kaynak nasıl korunacak?

DIŞ KAYNAK GELİRSE, İÇ PAZAR NE OLUR?

Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek’in ekonomi politikaları doğrultusunda kur artışı, faiz yükselişi ve tüketimde daralma süreci yaşanıyor. Bu ortamda özellikle İnegöl mobilya sektörü için ciddi riskler ve stratejik fırsatlar doğuyor:

• İç pazarda daralma kapıda,

• Alım gücü düşüşte,

• KOBİ’ler finansmana erişimde zorlanıyor.

Bu tablo, “Güçlü olan ayakta kalacak, zayıf olan savrulacak” mesajı veriyor. Peki İnegöl nasıl hazırlanmalı?

İNEGÖL MOBİLYACISI İÇİN 5 STRATEJİK ADIM

1. FİYATLA DEĞİL, DEĞERLE REKABET

Kurlar yükselirken en ucuz olmak sürdürülebilir değil. Artık tercih edilmenin sebebi net olmalı:

• Ürünlerin hikâyesi ve kimliği olmalı,

• Tasarım, garanti, satış sonrası destek güçlü olmalı,

• “10 Yıl Garantili İnegöl İşçiliği” gibi vurgular güven verir,

• Yerel sanatçılarla sınırlı seri koleksiyonlar geliştirilmeli,

• Modüler, esnek koleksiyonlarla her bütçeye hitap edilmeli.

2. DIŞ PAZARLARA AÇILIM ŞART

İç pazarda daralan talep, ihracatla dengelenebilir:

• Çok dilli dijital kataloglar hazırlanmalı,

• Online showroom yatırımları yapılmalı,

• Uluslararası marka dili geliştirilmeli.

3. ESNEK ÖDEME MODELLERİ OLUŞTURULMALI

Tüketici krediye ulaşmakta zorlanırken, ödeme kolaylığı öne çıkar:

• Taksitli sistemler,

• Özel finansman kampanyaları,

• Banka iş birlikleri planlanmalı.

4. ÜRETİMDE VERİMLİLİK VE TEKNOLOJİYE GEÇİŞ

Artan maliyetlerle başa çıkmak için:

• Dijital üretim planlama yazılımları,

• CNC makineleri ve otomasyon sistemleri,

• Enerji ve stok yönetimi optimizasyonu yapılmalı.

5. NİTELİKLİ İNSAN KAYNAĞINI TUTMAK

Kriz döneminde personel azaltmak kısa vadeli çözüm olsa da, geleceği riske atar:

• Eğitim destekleri,

• Motive edici işveren markası,

• Sadakati artıran çalışma ortamları ön planda olmalı.

SON SÖZ: ROTAYI BIRAKMA, YÖNÜ GÜNCELLE

Küresel sermaye gelir mi gider mi bilinmez. Ancak İnegöl’ün üretim kültürü ve ahlakı sabit kalmalı. Bu dönem, bir küçülme değil, stratejik yenilenme fırsatıdır.